제품인 제품 집중형 생산프로세스(Product Focus Process)를 갖추고 있기 때문이다. 또한 현대제철은 ‘현대제철-현대하이스코-현대자동차’로 이어지는 안정적인 생산순환 구조를 갖추고 있다. 안전적인 생산관리 체계를 운영하고 있다는 점에서 우리가 알아보고자 하는 ‘효과적인 생산관리 방안’에 대
제품개발을 논할 때 일반적으로 제조된 상품에만 한정하여 생각하는 경우가 많은데 제품설계 프로세스(Product design process)는 제조분야와 서비스 분야 모두를 포함한다. 설계 프로세스는 제품 또는 서비스의 본질에 따라 다른 설계적 접근을 요구한다. 프로세스 설계란 제품생산에 필요한 투입요소, 작업
생산 및 자재관리 시스템의(MRPII)의 도입은 생산관련 정보의 자동화라는 측면에서 추진되었는데, 최근에는 기업의 비즈니스 프로세스를 재설계 하고(BPR: Business Process Reengineering) 여기에 맞는 새로운 정보 시스템이라는 측면이 강조되는 상황에서 전사적 자원관리 시스템이 등장하게 되었다. 급변하는
제품으로서 효과적인 가격정책과 적절히 수정하
여 설치할 수 있는 능력, 기존의 고객 기반 등의 강점으로 시장을 점유하고 있다. 특히 주문
조립과 반복 생산형태 업종의 재무 분야와 제조분야가 강력하며, Third party와의 광범위한
통합으로 미비한 기능들을 보완함은 물론 제품의 우위를 다지는 전